Bradley Kent Garlinghouse（布拉德·加林豪斯）1971年2月6日出生于美国，现任瑞波实验室（Ripple Labs）首席执行官兼董事会成员。作为区块链跨境支付领域的关键推动者，他带领团队打造的XRP账本技术，已成为全球超百家金融机构的核心解决方案——从秒级结算到低成本跨境转账，这些技术正在重新定义传统支付的边界。

职业生涯全览

瑞波币（XRP）生态构建

2014年接过Ripple CEO一职后，Garlinghouse的核心目标很明确：让XRP成为全球支付网络的“血液”。他主导开发的XRP账本（XRP Ledger），作为去中心化开源区块链，解决了传统跨境交易中“慢、贵、繁”的痛点——比如，以往需要3-5天的国际汇款，用XRP只需几秒，成本更是降到原来的1%。2025年7月，他在参议院银行委员会作证时强调：“Ripple的技术不是实验室里的玩具，而是经过全球金融机构实战检验的工具”，并呼吁监管层为加密货币建立清晰的规则框架。

企业合作与技术创新

2025年，Garlinghouse宣布与纽约梅隆银行（BNY）达成战略合作——后者成为Ripple网络的官方托管机构。这一合作，被视为传统金融巨头对区块链技术的“深度接纳”，也让Ripple的xRapid产品（法币与加密货币混合结算）更具说服力。“我们不是要颠覆传统金融，而是要让它更高效，”他在接受《金融时报》采访时说，“xRapid就是连接传统与未来的桥梁。”

监管博弈与行业倡导

作为加密行业的“直言不讳者”，Garlinghouse从不在监管问题上含糊其辞。2023年XRP证券属性裁决后，他直接称SEC为“欺凌者”：“他们不是在监管，而是在扼杀创新。”他主张，监管机构应该“拥抱而非排斥”区块链技术，并在2025年参议院听证会上提出“监管沙盒”建议——为合规企业建立创新友好的试验环境。不过，2020年的维基百科编辑争议，也让他的“公众叙事控制欲”浮出水面：有编辑发现，Garlinghouse的团队多次删除其词条中的负面信息，这一事件，也让外界对他的“透明性”产生了质疑。

职业发展轨迹

早期管理经验

Garlinghouse的职业生涯，始于硅谷的科技公司：2003-2009年，他在雅虎担任高级副总裁，主导广告技术部门重组，将雅虎的广告收入提升了30%；2009-2012年，他在美国在线（AOL）任消费者应用部门总裁，推动移动端战略转型，让AOL的移动端用户增长了50%；2012-2014年，他担任Hightail文件协作平台CEO，带领公司完成B轮融资，估值达到1.5亿美元。这些经历，让他兼具“硅谷创新精神”与“华尔街务实风格”。

投资与董事会职务

除了Ripple，Garlinghouse还担任多家科技公司的董事：基因检测公司Ancestry、医疗科技企业Tonic Health、视频创作平台Animoto。“我投资的公司，都有一个共同点——用技术解决真实的问题，”他说，“无论是基因检测还是视频创作，都是如此。”

行业影响力

在Garlinghouse的领导下，XRP的市值长期位居加密货币前十，其“按需流动性”模式，更是颠覆了传统外汇储备机制——以往，银行需要持有大量外汇储备来应对跨境支付，而用XRP，银行可以“按需支取”，降低了资金占用成本。“区块链技术不是投机工具，而是服务实体经济的利器，”他在2024年的Consensus大会上说，“我们的目标，是让全球每一个人都能享受低成本的跨境支付服务。”

个人特质与争议

Garlinghouse是“技术极客”与“商业领袖”的结合体：他喜欢穿牛仔裤和运动鞋，办公室里摆满了各种区块链设备；但同时，他的管理风格以“结果导向”著称，曾主导Ripple完成多次战略调整——比如，2018年，他果断放弃了Ripple的“加密货币交易所”业务，专注于跨境支付解决方案。“我不喜欢做‘加法’，而是喜欢做‘减法’，”他说，“只有聚焦，才能把事情做到极致。”

不过，维基百科的编辑争议，也让他的“控制欲”成为话题：有媒体指出，Garlinghouse的团队多次干预其词条编辑，删除负面信息，这一行为，与他“倡导透明”的公众形象形成了反差。“我们只是想让词条更准确，”他回应说，“但显然，我们做得有点过了。”

结语

从雅虎到Ripple，从广告技术到区块链，Garlinghouse的职业生涯，始终围绕着“用技术解决问题”这一核心。他领导的Ripple，正在改变全球跨境支付的格局；他与SEC的博弈，也在推动加密监管的完善。“我不是一个‘完美的领袖’，”他在2025年的年度信中说，“但我是一个‘坚持的领袖’——我会一直推动Ripple，直到它实现‘让全球支付更高效’的目标。”